獎 懲 制 度

規范工作是質量的基礎，嚴格管理是工作質量的保證，降低損耗、增效益，公司制定以下獎懲制度；

一、收貨人員在收貨時、驗貨、點貨、定價、制票、劃號、貼標簽、少填一樣每次罰款5元。

二、裝卸過程中，要做到小心輕放、重不壓輕的原則，人為損壞，照價賠償，知情不報者視為同犯，一經發現各賠一半，并在當月工資中扣除。

三、建立值班考勤制度，不準遲到早退，更不允許請霸王假，每遲到早退一次罰款10元，每請霸王假一次罰款50-100元。

四、如有把公司的財產據為己有，查證屬實，按貨物的實價5倍賠償。

五、上班六不準，一不準賭博，二不準穿拖鞋，三不準打架斗毆，四不準吸煙（在車上和作業場所）五不準喝酒，六不準消極怠工，如有違反，罰款50元。

六、成都平昌調度及配載人員兩天之內未完成貨物配載任務，每次罰款200元。

七、調度及配載人員在配載裝車過程中，徇私舞弊，視情節輕重，每次罰款200-500元。

八、窗口工作人員，服務態度差，受客戶舉報一次罰款10元。

九、送貨人員及裝車人員在配送時，服務意識差，服務態度差，受客戶舉報一次，罰款50元。

十、建立獎懲評比制度每月開展一次評比，對工作表現好的員工，公司給予獎勵，樹立標兵。

班長職責

一、必須具有高度的事業心與責任感，對工作認真負責。

二、對運回的每車貨物，必須及時對號點數；對發出的貨物必須與送貨員建立登記臺賬，做好交接手續。

三、負責每天從成都發運的車輛，到站后，檢查、監督是否配載最大利益化（噸位、方量）。

四、對缺貨、丟貨、損貨、污染等情況，必須建立登記制度，做好詳細記錄，同時電話通知客戶，查明事情原委，明辨責任主體，并及時報告業務主管。

五、必須與庫管搞好配合，聽從統一安排指揮，做到貨物堆碼有序，做到貨物對號入座，輕拿輕放。

六、在裝卸或堆放過程中，致貨物損壞或污染造成損失時，由裝卸或堆碼當事人負責賠償。

七、發貨時，必須堅持見票出貨，蓋章為依據，對號點數。

八、對場內裝卸工統一指揮、協調，及對公司輔助工具的管理。

九、保證貨物的完好無損，若有隨意拆包，隨便拿客戶商品的，一經查實，除退還所拿物品外，立即開除。

十、對貨物的及時配送，兩天內，必須把貨物配送到客戶手中。

十一、車輛進入各點裝貨時，根據貨物的性質，該墊的、該系的，堅決做到，如果未做到此程序工作的，由此給公司經濟造成重大損失的，視為失職。